Hoe realiseer ik een doorstart na een faillissement?

Een doorstart begint met een analyse van wat levensvatbaar is binnen het failliete bedrijf. Vervolgens wordt gekeken welke onderdelen kunnen worden overgenomen, welke kosten moeten worden geschrapt en hoe de continuïteit kan worden geborgd. Ik begeleid je bij de gesprekken met de curator, het opstellen van een overnamevoorstel en het veiligstellen van personeel, activa en contracten. Een goede voorbereiding en snelle actie zijn cruciaal.

Welke acties moet ik ondernemen zodra een faillissement in zicht komt?

Zodra je merkt dat je jouw betalingsverplichtingen niet meer kunt nakomen, is het belangrijk om direct overzicht te creëren. Verzamel financiële informatie, check je liquiditeitspositie en neem contact op met een specialist. Ik beoordeel de risico’s, bespreek alternatieven voor faillissement en adviseer welke route het meest kansrijk is — waaronder herstructurering, onderhandelingen of een WHOA-traject.

Wat houdt de WHOA-procedure in en hoe verloopt deze?

De WHOA (Wet Homologatie Onderhands Akkoord) biedt ondernemers de mogelijkheid om schulden te saneren zonder faillissement. Het proces bestaat uit het opstellen van een akkoordvoorstel, het indelen van schuldeisers in klassen, het stemmen over het akkoord en uiteindelijk het laten goedkeuren door de rechtbank. Deze procedure kan het bedrijf redden en biedt rust en duidelijkheid. Ik help bij het volledige traject, van voorbereiding tot homologatie.

Wanneer is het verstandig om surseance van betaling aan te vragen?

Surseance van betaling kan een optie zijn wanneer jouw onderneming tijdelijk niet kan betalen, maar op termijn wél levensvatbaar is. Het biedt bescherming tegen schuldeisers en creëert tijd om orde op zaken te stellen. Surseance werkt echter niet in elke situatie; het is zinvol om vooraf te bepalen of deze maatregel voor jouw bedrijf haalbaar en verstandig is.

Wat kan ik doen als mijn onderneming op een faillissement afstevent?

Wacht niet af. De meeste problemen verergeren door stil te blijven zitten. Maak een analyse van je financiële situatie en zoek zo snel mogelijk advies. Soms is met een relatief kleine ingreep — bijvoorbeeld een betalingsregeling of kostenreductie — al veel te winnen. In andere gevallen is een gestructureerde herstructurering of WHOA-procedure nodig. Ik help je om de juiste keuzes te maken en schade te beperken.

Welke rol spelen schuldeisers bij herstructurering of doorstart?

Schuldeisers moeten vaak instemmen met betalingsvoorstellen of nieuwe afspraken. Een duidelijke communicatie en een degelijk plan vergroten de kans op medewerking. Ik neem dit proces over, zodat je professionele en consistente onderhandelingen voert.

Hoe snel kan ik hulp krijgen bij acute financiële problemen?

In urgente situaties kan ik direct schakelen — vaak binnen 24 uur. Bij dreigende faillissementen, beslaglegging of een aanvraag door een schuldeiser is snelheid cruciaal.

Hoe ga ik om met een faillissementsaanvraag door een schuldeiser?

Een aanvraag van een schuldeiser betekent niet automatisch dat faillissement volgt. Vaak zijn er nog mogelijkheden om het traject te stoppen of een regeling te treffen. Ik beoordeel direct de juridische positie, onderhandelingen en alternatieven, zodat je niet onnodig in faillissement belandt.

Wat zijn de eerste signalen dat mijn bedrijf financieel in de gevarenzone zit?

Signalen zijn o.a. afnemende liquiditeit, structurele betalingsachterstanden, leveranciers die op voorbetaling overstappen, spanningen met de bank of een steeds hogere werkdruk om de cashflow rond te krijgen. Zie je deze signalen? Dan is snel advies belangrijk.

Hoe kan ik mijn BV beëindigen zonder schulden achter te laten?

Een BV kan op ordelijke wijze worden opgeheven als er geen schulden meer openstaan. Dit vraagt om een correcte afwikkeling van activa, verplichtingen, jaarrekeningen en belastingaangiften. Zijn er wél schulden, dan kunnen we onderzoeken of schuldsanering, een akkoord of herstructurering mogelijk is voordat je tot beëindiging overgaat. Het doel is altijd: een nette en risicoloze afronding.

Hoe bereid ik mijn onderneming voor op een WHOA-traject?

Een WHOA-traject begint met een financiële analyse, het opstellen van een reorganisatieplan, het indelen van schuldeisers en het opstellen van een akkoordvoorstel. Goede documentatie en transparantie zijn essentieel. Ik begeleid deze voorbereidingsfase tot in detail.

Op welke manier kan ik mijn bedrijf herstructureren na een zware crisis?

Herstructureren betekent opnieuw kijken naar kosten, processen, schulden en strategie. Denk aan het herfinancieren van schulden, het afstoten van verlieslatende onderdelen of het herschikken van contracten. Ik breng de knelpunten in kaart en ontwikkel een realistisch herstelplan dat past bij de toekomst van jouw onderneming.

Welke financieringsopties bestaan er voor een doorstart van mijn onderneming?

Mogelijke bronnen zijn banken, investeerders, factoringmaatschappijen, leasemaatschappijen of private financiers. Vaak zijn er ook specifieke financieringsmogelijkheden voor bedrijven in doorstart of herstructurering. Ik beoordeel welke vorm past bij jouw situatie en ondersteun bij gesprekken en documentatie.

Hoe voorkom ik persoonlijke aansprakelijkheid bij financiële problemen?

Tijdig handelen is de belangrijkste bescherming. Als bestuurder moet je kunnen aantonen dat je zorgvuldig hebt gehandeld, je administratie op orde is en je niet te lang bent doorgegaan terwijl je wist dat betaling onmogelijk werd. Ik help je bij het beoordelen van risico’s en het nemen van de juiste stappen.

Hoe werkt zakelijke schuldsanering en wat betekent dit voor mijn bedrijf?

Zakelijke schuldsanering kan gebeuren via onderhandelingen met schuldeisers, een buitengerechtelijk akkoord of via de WHOA. Het doel is om schulden beheersbaar te maken en het bedrijf levensvatbaar te houden. Ik stel het saneringsplan op, onderhandel namens jou met schuldeisers en zorg dat het traject juridisch goed is geborgd.

Welke stappen zijn essentieel voor een succesvolle doorstart?

Een succesvolle doorstart draait om snelheid, een helder plan en een realistische financiële basis. Belangrijke stappen zijn:

  • bepalen welke bedrijfsactiviteiten levensvatbaar zijn,

  • onderhandelen met de curator,

  • regelen van financiering,

  • veiligstellen van essentieel personeel,

  • herzien van contracten en processen.
    Ik begeleid dit traject van A tot Z, zodat jij je kunt richten op de toekomst van je bedrijf.